流程优化再造：

企业要在日益激烈的竞争中取胜，要想基业常青，归根到底要依赖公司自身的能力，而企业的能力则来自于组织流程。通过组织流程企业将各种资源，比如人力资源、财物资源转变为企业的能力。因此组织流程就是企业竞争力的决定因素，合理的业务流程，是成就高效业务运转的前提和基础。即在业务流程合理的条件下，企业运营效率及各部分职能才可能得到充分发挥。

中国企业领导踌躇满志，希望下属管理人员和员工能够帮助实现他们的目标，但是并没有指明完成目标的途径，组织上下战略实施的组织流程不明确，相应便产生如越级管理、信息沟通渠道不畅等诸多问题，影响企业总体战略目标的实现。这些过程可以是明文规定的标准作业流程，也可以是固定习惯的做法。做法不同，结果也不同，当这些过程形成一套制度后，公司的能力和绩效也就产生了。

流程管理咨询内容：

流程优化和再造的六种手段：

借助北唐软件流程咨询，可以帮助您实现：

l         管控模式、组织优化，真正落实到流程的执行中，建立客户导向、高效的流程型企业

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l         规范、顺畅企业流程及流程管理体系，解决业务及管理中的衔接问题

l         梳理流程，不仅促进IT系统的成功上线，而且达成预订的管理目标

l         建立企业流程持续改进机制，培养企业自己的流程管理内部顾问。